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FDE · 沃可的这支队伍

沃可的 FDE,
到底是什么

一句话:沃可的人,驻在公司里,把 AI 一层层装进去。

它不是沃可的一种「交付方式」—— 它就是沃可。

Ours

沃可的 FDE,不一样在哪

① 驻进去的不是一个人,是一整套维度

沃可的 FDE = 人 + 多维度 + 一个中枢。人负责判断和决定;中枢按这家公司的情况,把各个维度的工作流调成一套。沃可数的是覆盖到公司的哪些面,不是装了几套软件。

战略组织数据能力治理落地

② 不改造客户的系统,接进去

沃可不换软件、不重建流程:入口是客户已经在用的企业微信;该在本地的留在本地,数据不经过第三方。

企微入口本地运行独立部署

③ 交付的不是系统,是能力

沃可驻场的终点,是客户自己接得住 —— 不是验收单签完就走。岗位、流程、判断依据,一并留下。

能力移交

④ 一面上稳了,再动下一面

沃可先把最堵的那一面跑通、让它出结果;再把它接上中枢;然后接下一面。系统就是这样一点一点长进公司里的。

一点一点长进去

How We Work

FDE 到了客户那儿,怎么干

第 1 步
诊断 —— 先看这家公司哪几座岛最堵
第 2 步
跑通一条 —— 选一条工作流,在真事上跑起来
第 3 步
接上中枢 —— 开始收汇报、发调配
第 4 步
长驻 —— 跟着业务变,直到客户自己接得住
沃可交付的终点,是能力开始产生,不是项目结束。

The Six

六章,就是 FDE 干的六件事

第一章 · 战略

沃可的 FDE 帮老板把方向定下来,再拆到每一天。

第二章 · 组织

沃可的 FDE 把 AI 接进每个员工的手机,让汇报不必再经过人。

第三章 · 数据

沃可的 FDE 把公司的数据连成一张网,让 AI 看得见、够得着。

第四章 · 能力

沃可的 FDE 把活做成可复用的积木,装一个是一个。

第五章 · 治理

沃可的 FDE 把底线写进系统:每一步留痕,动钱的地方停住。

第六章 · 落地

沃可的 FDE 驻到最后一步 —— 直到客户自己接得住。

Not Outsourcing

沃可的 FDE,跟外包差在哪

外包沃可的 FDE
来人接到需求、派工、进厂驻进去,先看再说
交付按单做完,验收走人做到客户自己接得住
留下代码和文档岗位、流程、判断依据
下一次重新立项、重新报价接着上一条线往下装
数据进对方的服务器留在客户自己电脑上
卖的是工时能力
外包卖的是工时。
沃可的 FDE 留下的是能力。

IN CONTEXT

交接之后,它在客户那里继续跑

交付到最后一公里 —— 真机界面

沃可做的不是 AI ——

沃可做的,是把 AI 装进一家公司,
然后让它真的转起来。