沃可不为行业改产品。中枢是一套,能力是一百二十六只,走到哪个行业都一样。
沃可变动的只有一件事:先接哪条线。财税先接票,商贸先接单,连锁先接内容和投放。
怎么分
WHY BY-LINE, NOT BY-INDUSTRY
沃可看到的行业差异,在客户、话术、货品;而要记的账、要跟的单、要收的钱、要留的痕,是同一套。
所以沃可不做二十个行业版本。沃可做的是:用同一个中枢,按行业挑一条线先跑通,跑通了再接第二条。
THE FIVE
代账、财税咨询。先接票 —— 一个人手上几十户,月底最疼。
批发、经销、代理。先接单 —— 报价、库存、回款三头跑。
多店、多号、本地生意。先接内容和投放 —— 发了没人看,投了不知道去哪。
代运营、投手、内容工作室。先接数据 —— 号多、报表靠截图。
咨询、设计、工程、代理。先接交付 —— 干了说不清,回款靠催。
不在这五个里?从一张白纸开始,五步长出第一条线。
IN CONTEXT
NEXT
一张白纸,五步长出第一条线。
换行业不换底座。
你说得出自己最疼的那件事,沃可就说得出先接哪条线。接错了也不要紧 —— 换一条,中枢不动。