陕西沃可智能科技
系统现状
- 1中枢全公司的资源统筹与调配
- 多工作流按公司的面往上长，不止这几条
- 126能力AI 可调用，其中财税 20 只
- 3本地软件财税 · 投流 · AI 运营
WHAT IT ACTUALLY LOOKS LIKE
下面这张不是设计稿
沃可的界面实录：一条自然语言指令，触发识别、归类与入账回执；票证、账簿、申报与档案在沃可的同一套口径下同源呈现。
沃可把能力按注册表条目受管：每条含动作定义、调用说明与风险分级；本地软件为独立进程，双击即起，数据不出本机。
The Film
从一个人抄数，到「你不用再抄了」
沃可的这支片子，从一个人埋头抄数开始，走过财税、投流、运营、库存、收款、物流六套真界面，再由一根线接到沃可中枢 —— 看数字怎么进中枢、怎么回到手机。
跨过试点阶段的中国企业 —— 一年前是 46%
埃森哲 2026 · 8 行业 160 家其中实现显著价值的 —— 一年前是 9%
同上在系统性重构运营和业务的 —— 剩下的 82% 就是位置
同上REAL SCREENS
六套界面，都是真的
沃可片子里的每一屏都来自真产品。下面是沃可另外两套 —— 投放和库存。
MONEY & GOODS
钱和货，记在同一本账上
沃可把收款、库存、物流接进同一本账 —— 三者记的是同一件事的三个侧面；口径一致，所以对得上。
The Proposition
企业 AI 落地，不是一次采购，是一次组织能力的重建
沃可看到的买法是：AI 以工具的形式被分别采购 —— 按部门、按岗位、按场景。沃可要换掉的就是这个买法：沃可把这些工具连成一套，让每一笔投入沉淀为企业资产，而不是当期费用。
沃可看到的后果，已经有人量出来了。埃森哲连续第 9 年追踪中国企业数字化，最新一期（2026）：
沃可要指出的是：一年前这两个数分别是 46% 和 9% —— 普及率翻了一倍，价值兑现率只挪了 5 个点。
在系统性重构运营和业务的，只有 18%。
是能力有没有沉淀在组织里。
Where We Stand
沃可站在哪一层
沃可的判断是：上面三层都有人在做了，而且做得比沃可好；沃可不进这三层。
沃可做的，是把 AI 装进一家公司，然后让它真的转起来。
沃可做这件事，靠的是三样已经握在手里的东西 —— 缺一样都装不成。
What We Have
沃可手上已经有的三样
① 装进客户电脑的软件
财税、投流、内容 —— 三套软件全都装在客户自己的电脑上运行，账和数据不出门。双击就开，客户机不用装任何东西。
② 站在企微里的中枢
主系统跑在云端，入口是企业微信 —— 员工不换软件、不学新系统。它手上有一百多项能力，工作流按这家公司的面往上长。
③ 把两者接起来的方法
诊断 → 跑通一条 → 接上中枢 → 扩展。交付的不是系统，是能力 —— 能力留在企业里，人走了也带不走。
下面这一层，是沃可在做的。
IN YOUR POCKET
它算好的东西，回到你手边
沃可把结果送回手边：不用打开电脑，也不进后台；一条消息问一句，沃可把数和依据一起给你。
Market Focus
中小企业的转型成功率，结构性高于大型组织
员工少于 100 人的组织，转型成功的可能性 —— 是 5 万人以上组织的 2.7 倍
组织规模越小，决策链越短、调整成本越低
麦肯锡这是沃可选择这个市场的原因。