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专业服务
先接交付

需求在邮件和微信里,报价凭经验,交付完说不清交付了什么,回款靠老板催。

这行的疼,落在「按单干活、按活收钱」这条线上;沃可先接的就是这条线。

WHERE IT HURTS

先看清楚疼在哪

下面是沃可在这一行里最常听见的几条。对不上,说明不是这个行业 —— 换一个看。

卡在哪现在怎么扛代价
需求在邮件和微信里口头确认做了才发现不是要的
报价拍脑袋凭经验干完才知道亏了
交付没人留痕文件散落说不清交付了什么
回款拖靠老板催干得越多,垫得越多

WHAT WE PLUG IN

接哪几条线

① 需求 → 报价 → 订单 → 交付

四组能力一条线:要什么、报多少、什么时候交、交了什么,都在系统里。

4 组能力逐条留痕

② 委托单

谁接的、什么时候交、验收标准是什么 —— 一张单子从头跟到尾,中间不靠人传话。

委托单验收标准

③ 回款走财税线

开票、收款、往来科目,一笔一笔对得上。

开票往来
交付完,钱有没有回来

BEFORE / AFTER

跑通之后,变的是这几件事

以前现在
需求口头确认需求进系统,改一次留一次痕
报价凭感觉报价和成本摆在一起
交付说不清交付物有清单,验收有标准
沃可留下的是一个项目从头到尾的一条线。
下一单照着上一单的成本和工期报。

沃可先跑通一条,再接下一条

沃可的中枢掌握的信息越完整,可调动的范围越大。
这不是一次采购,是一次组织能力的重建。